Autonomía 1: el cliente solo llega si Muii pone el botón. No hay base ni canal propio.
1.910 rechazados al mes en el canal digital. Los socios presenciales no entran.
Dueña con nombre y equipo técnico, pero no pone asesores: pone tráfico.
Crédito digital desde 2022, y sin cifra confirmada de cuánto crece.
El crédito le devuelve ingreso de un cliente que ya rechazó: 1 % por desembolso.
Todo su canal es digital: el cliente pasa por un botón, sin desarrollo de por medio.
Nuestro rango arranca donde termina el suyo: COP 3,6 M contra 25 M.
Proyecta USD 8 mil al mes con las tasas medidas del aliado homólogo.
Muii le pregunta a Plurall en qué parte del proceso va cada uno de sus clientes, desde sus propios sistemas y cuando quiera.
Este número puede ser mayor. El 2,0 % está medido en un aliado que nos entrega una base y al que le escribimos nosotros. En Muii el botón está embebido en el onboarding y aparece en el momento exacto del rechazo, que es cuando el cliente todavía está buscando el crédito. Es el piso, no el techo.
Punto de contacto único. Responsable de la operación, del tablero mensual y del reporte de resultados de la alianza.
Dueña de la alianza por parte de Muii. Con ella se define el alcance de la alianza y el texto del botón.
El cliente que hoy recibe un no en Muii se va sin nada. Con esta alianza se va con un crédito.